Coaching & Sparringspartnerschaften.

»In Führung gehen« für Status-Quo-Rebellen.
Was Sie von uns erwarten können.

Für alle, die das Bestehende nicht einfach hinnehmen (wollen).

Wo sind sie – die Menschen, die das Hier und Heute nicht als Endpunkt sehen? Diejenigen, die spüren, dass da noch mehr möglich ist. Wir nennen sie Status-quo-Rebellen. Menschen, die Dinge hinterfragen, nicht aus Unzufriedenheit, sondern aus dem Wunsch heraus, es besser wirksamer, nachhaltiger oder erfüllender zu machen.

Sie sind da. Manchmal leise. Manchmal verborgen hinter To-do-Listen, Meetings und Verantwortung. Doch wenn sie Raum bekommen und gesehen werden, entwickeln sie eine Kraft, mit der scheinbar Undenkbares möglich wird – unternehmerisch wie persönlich.

Wenn Alltag Entwicklung verdrängt

Unsere Zeit ist schnell, komplex und fordernd. VUKA, digitale Transformation, Fachkräftemangel, permanente Veränderung. All das kostet Energie. Was dabei oft fehlt, ist das Wesentliche: Zeit und Raum zum Denken, Raum für neue Perspektiven, für ehrliche Fragen oder persönliche Entwicklung und echten Austausch.

Fehlt dieser Raum, treffen wir Entscheidungen zu früh oder aus dem Autopiloten heraus. Wir verlieren an Wirksamkeit, an Klarheit und irgendwann auch an Zufriedenheit.

Nicht alles infrage stellen. Aber das Richtige erkennen.

Gleichzeitig geht es nicht darum, alles Bestehende zu zerlegen. Im Gegenteil, oft liegt der nächste Entwicklungsschritt genau darin, das Erreichte bewusst wahrzunehmen und wertzuschätzen. Das Gute zu sehen, denn nur wer weiß, was funktioniert, kann mutig weitergehen. Auch hier gilt: Wenn wir das Erreichte nicht erkennen, leidet unsere Entscheidungsfähigkeit – und unser Vertrauen in uns selbst.

Selbst in Führung gehen

Wir glauben daran, dass echte Entwicklung dort beginnt, wo Menschen das Zepter ihres Handelns selbst in die Hand nehmen. Selbst in Führung zu gehen heißt für uns, den Status quo konstruktiv zu hinterfragen, das Erreichte anzuerkennen und eine stimmige Idee von Zukunft zu entwickeln. Manchmal muss dieses innere Führungsverständnis neu entdeckt werden. 

Unsere Erfahrung zeigt: Wer selbst in Führung geht, kann am Ende auch wirksam führen.

Raum für Status-quo-Rebellen

Mit unseren Coachings und Sparringspartnerschaften schaffen wir einen geschützten Rahmen für Unternehmer:innen, Start-ups, Projektheld:innen und Young Professionals einen Raum, in dem „in Führung gehen“ einfach möglich wird oder neu entsteht. 

Sprechen Sie uns gerne an.

Ihre sevenhorzizons-Team

Mit wem wir oft arbeiten.

Unsere Status-Quo-Rebellen.

Wir richten uns mit unseren Business Coaching & Mentoring-Angeboten an all diejenigen, die sich persönlich wie auch beruflich weiterentwickeln wollen – an alle, die alte Baustellen abräumen wollen, sich ein wertschätzendes Luftbild des eigenen Tuns und Lebens wünschen oder fachliche Hürden gekonnt nehmen wollen.

  • ArbeitslebenNeuentdecker*innen
  • UnternehmensBeweger*innen
  • FachkraftWeiterkommer*innen
  • StartupVoranbringer*innen
  • ProjektHeld*innen
  • MitBeidenBeinenImLebenSteher*innen
  • ErfolgsspurFinder*innen
  • PerspektivenWechsler*innen

Ihre Ansprechpartnerin:

Annedore Liebs-Schuchardt

Tel.: +49.211.73.065.365
Mail: a.liebs-schuchardt [a t] sevenhorizons.de

Business Coaching

Gemeinsam suchen wir im Austausch Antworten auf Ihre grundsätzlichen Fragestellungen und arbeiten auf das Erreichen Ihres Zieles hin. Dazu stehen Ihre und unsere Erfahrung sowie die vielfältigen Werkzeugkästen verschiedenster Coachingansätze zur Verfügung – systemisch, lösungsorientiert, prozessorentiert, visuell und immer wirksam.

Sie haben eine oder mehrere konkrete Zielsetzungen bzw. grundlegende Fragestellungen, z.B.

  • „Wie spanne ich die Brücke zwischen meiner Rolle als ehemaliger Kollegin und neuer Vorgesetzten?“
  • „Ich will meine Rolle im Team neu finden und aktiv ausgestalten.“
  • „Wie schaffe ich es, ohne schlechtes Gewissen N E I N zu sagen?“
  • “Wie grenze ich mich und mein Umfeld von den Anforderungen des Unternehmens ab? 
  • …

Coaching bei uns bedeutet, dass Sie mit den richtigen Fragen die für Sie richtigen Antworten sowie Ihre eigenen Lösungen für Ihre Themen finden.

Sparringspartnerschaften

Sie stehen in Ihrem Arbeits- und Führungsalltag vor Herausforderungen, die Sie von verschiedenen Seiten aus beleuchten und proaktiv gestalten wollen? Sie suchen nach praxistauglichem Handwerkszeug für Ihre (neue) Rolle? Oder Sie haben Situationen erlebt, die Sie im Nachgang nochmal Revue passieren lassen wollen und sind an Feedback, ggf. alternativen Handlungs- und Reaktionsweisen interessiert.

Situationen bzw. Themen für das Mentoring könnten z.B. sein:

  • Stärkung Ihrer Management- und Führungskompetenzen
  • Entwicklung von Schlüsselkompetenzen
  • Erschließung interdisziplinärer Netzwerke
  • …

Sparringspartnerschaften bedeuten bei uns, dass wir gerne eine auf längere Zeit angelegte, wertschätzende Arbeitsebene finden, auf deren Basis der Ausbau Ihres eigenen Methoden- und Reaktionswerkzeugkasten mit Hilfe von Erfahrungen aus der Praxis sowie das Networking im Mittelpunkt stehen.

Projektcoaching

Projektcoaching richtet sich an die „Hauptdarsteller“ in Projekten: Programmleiter, Projektleiter, Projektteams, Projektmitarbeiter, Projekt-Stakeholder, Projektbüro-Mitarbeiter usw. Es umfasst die ganze Bandbreite von einem individuellen Einzelcoaching bis zum teambildenden Teamcoaching, ein Kurzzeitcoaching oder auch eine langfristigere Begleitung.

Projektcoaching ist bunt wie ein Blumenstrauß. So unterschiedlich die Menschen, die Projekte, die Organisationen, so unterschiedlich sind auch die Fragestellungen, die im Rahmen eines Projektcoachings Raum bekommen können.

Fünf typische Fragestellungen für ein Projektcoaching:

  • Wie verhalte ich mich gegenüber meinen Kollegen in meiner neuen Rolle als Projektleiter, wo ich doch gerade noch Teammitglied war?
  • Ich bin der Jüngste in meinem Team und denke, die anderen nehmen mich nicht ernst. Wie kann ich mich hier positionieren und auf Augenhöhe mitarbeiten?
  • Wie wollen wir als Team zusammenarbeiten? Können wir als Team Spielregeln und Verabredungen treffen, die eine erfolgreiche Zusammenarbeit ermöglichen?
  • Ich habe ein Projekt in absoluter Schieflage übernommen und soll den Turnaround schaffen. Wie ziehe ich das auf, dass alle Beteiligten ihr Gesicht wahren, aber dennoch die Missstände aufgelöst werden?
  • Mein aktuelles Projekt ist bald abgeschlossen, und dann? Welchen Weg möchte ich einschlagen, welche Perspektiven eröffnen sich, welche Ressourcen brauche ich hierfür?
  • …

OrganisationsAufstellungen

Systemische OrganisationsAufstellungen helfen in als komplex wahrgenommenen Situationen und Herausforderungen zu kreativen und praxistauglichen Lösungen zu finden. Diese Methode dringt zum Kern der Herausforderung vor und macht die entscheidenden Informationen und Stellschrauben für die Gestaltung einer Lösung sichtbar.

Im Unterschied zu anderen Methoden der Organisationsentwicklung setzen OrganisationsAufstellungen auf die Körperwahrnehmung der an der Aufstellung beteiligten Menschen, wodurch die entscheidenden Lösungsschritte bewusst verstanden und dauerhaft behalten werden.

Es braucht vielleicht ein bisschen Mut, aber vielleicht haben Sie auch Lust auf ein Experiment, diese Methode für Ihren Kulturentwicklungs- und Veränderungsprozess oder für sich persönlich zu nutzen?

Unsere acht Faktoren für ein erfolgreiches Coaching & Sparringspartnerschaften

#1 Vertraulichkeit ist ein hohes Gut.

Das, was im Rahmen der Zusammenarbeit und des Entwicklungsprozesses besprochen wird, bleibt unter den Beteiligten absolut vertraulich und niemals werden Informationen, Details oder Stimmungen an andere weitergegeben, weder an Vorgesetzte, noch an Kolleg*innen oder sonstige Dritte.

Alles, was nach draußen gehen soll, muss zwischen den Beteiligten abgestimmt und vereinbart werden.

#2 Der Kopf muss frei sein.

Nichts ist frustrierender als ein Wunsch oder Vereinbarungen, die in den Mühlen des Alltags zerrieben werden, weil keine Zeit zum Nach- und Mitdenken da ist. Es ist klar, dass der normale Betrieb immer laufen muss, ungeplante Dinge immer passieren werden sowie auch persönliche Abwesenheiten der Beteiligten zum Leben dazugehören. Dennoch sollte der Kopf für das Coaching und die Themen, die sich aus der Zusammenarbeit ergeben, ein Stück weit frei sein.

Deshalb empfehlen wir sicherzustellen, dass die Zusammenarbeit und der Entwicklungsprozess eine gewisse Priorität haben und damit auch Zeit bekommen können.

#3 Es darf keine ungewollten Überraschungsmomente geben.

Alles, was passiert, bestimmen Sie und nur Sie! Und was darüber hinaus passiert muss zwischen und mit den Beteiligten proaktiv und frühzeitig abgestimmt werden.

Ungewollte Überraschungen hinsichtlich der Ergebnisse oder des Vorgehens sind unbedingt zu vermeiden, um die Vertrauensbasis nicht zu gefährden.

#4 Schnelle Erfolge ebnen den Weg zum langfristigen Erfolg.

Wir sind überzeugt, dass schnelle Erfolge bei einem mittel- bis langfristig angelegten Entwicklungsprozess, gerade im Zusammenspiel mit Führungsaufgaben, essentiell sind und alle Beteiligten für die mittel- und längerfristigen Ziele motivieren können. Dies sollte bei der Festlegung von Zielen und Fragestellungen auch im Auge behalten werden.

Was ist kurzfristig sinnvoll und hilfreich, um erste Veränderungsergebnisse von allen Beteiligten zu erkennen?

#5 Methoden und Werkzeuge sind immer nur Mittel zum Zweck.

Methoden und Werkzeuge dürfen immer nur Mittel zum Zweck sein, den Entwicklungsprozess mit zu gestalten. Sie müssen dem Ziel dienen, aber auch immer zu den Betroffenen und Beteiligten passen.

Vor dem Hintergrund haben wir hier auch keine Methoden und Werkzeuge detailliert aufgeführt, diese würden wir immer im Rahmen einer Zusammenarbeit gemeinsam auswählen und deren Passgenauigkeit ausloten.

#6 Kritiker und Skeptiker sind wertvoll.

Ob im eigenen Verantwortungsbereich oder von außen, es gibt in jedem Entwicklungsprozess (zum Glück) Kritiker und Skeptiker. Das ist auch gut so, denn nichts ist gefährlicher für den Erfolg als ein euphorischer Entwicklungsprozess, der blinde Flecken hat.

Wir empfehlen, Kritik und Skepsis als wertvolle Anhaltspunkte zu werten und die entsprechenden Mitarbeiter*innen ggf. sogar direkt in den Entwicklungsprozess mit einzubinden.

#7 Passgenaue Kommunikation ist für uns keine Kür.

Jeder Entwicklungsprozess, gerade auch bei Teamprozessen, der eine gewisse Zeit in Anspruch nimmt, hat Höhen und Tiefen in der Wahrnehmung der Betroffenen und Beteiligten. Auch ist nicht allen immer transparent, was gerade passiert.

Eine lebendige, auf einem echten Austausch basierende Kommunikation, ggf. auch mit überraschenden Formaten, über den Prozess, die Herausforderungen und die Erfolge mit den Betroffenen und Beteiligten ist deshalb einer der Erfolgsfaktoren.

Fragen sollten am besten beantwortet werden, bevor sie entstehen.

#8 Spaß und Humor sind gute Türöffner.

Wir haben die Erfahrung gemacht, dass Spaß, Humor und Lachen in Entwicklungsprozessen jeglicher Art wahre Wunder ermöglichen. Menschen öffnen sich, Menschen fühlen sich verstanden, Menschen spüren eine emotionale Seite an sich. Vor dem Hintergrund versuchen wir, einem Entwicklungsprozess immer eine gewisse Leichtigkeit zu geben, ohne die Ernsthaftigkeit dabei zu verlieren.

Am Ende soll der Veränderungsprozess als etwas Positives in Erinnerung bleiben, was auch Spaß machen durfte.

Genau so oder darf es eine Nummer kleiner sein?

Wenn Ihnen die hier skizzieren Leistungen für Ihr Vorhaben in die richtige Richtung gehen oder aber auch noch eine Nummer zu groß bzw. zu früh erscheinen und Sie einfach nur einmal einen Sparringspartner nutzen möchten, dann sprechen Sie uns gerne an.

Wir vereinbaren mit Ihnen gerne ein unverbindliches, für Sie immer kostenloses Gespräch. Lassen Sie es uns über Ihre Themen im Kontext Coaching & Sparring sprechen, Impulse herausarbeiten und schauen, was in Ihrer aktuellen Situation für Sie ein sinnvoller nächster Schritt wäre.

Machen Sie den ersten Schritt.

Hinterlassen Sie auf unserer Seite Kontakt einfach eine kurze Nachricht oder rufen uns direkt an: +49.211.73.065.365

Lernen wir uns kennen – wir freuen uns drauf.

Annedore Liebs-Schuchardt

Tel.: +49.211.73.065.365
Mail: a.liebs-schuchardt [a t] sevenhorizons.de