Change & Unternehmenskultur.

Die Persönlichkeit des Unternehmens ist Chefsache – immer.

Kurz gefasst - Für alle, die es eilig haben.

Stellen Sie sich zwei Mitarbeitende vor, gleicher Job, gleiches Gehalt, gleiches Unternehmen. Der eine wacht am Sonntagabend auf und freut sich auf Montag. Der andere spürt schon, wie sich der Magen zusammenzieht. Der Unterschied hat selten mit der Aufgabe zu tun, sondern vielmehr mit der Kultur. Bill Marklein hat genau das auf den Punkt gebracht: Unternehmenskultur sei das, was Mitarbeitende am Sonntagabend fühlen, wenn sie an den Montagmorgen denken.

Kaum ein Konzept trifft es besser und kaum eines wird in der Praxis häufiger unterschätzt. Denn Kultur ist nicht das, was auf Hochglanzpostern steht oder von der Bühne verkündet wird. Sie ist das, was passiert, wenn niemand zuschaut, gewachsen aus hunderten kleiner Entscheidungen, Gewohnheiten und Signale, die jeden Tag gesendet werden, ob bewusst oder nicht. Und sie ist die einzige Ressource, die sich nicht kopieren lässt – die Persönlichkeit Ihres Unternehmens, die kein Wettbewerber einfach übernehmen kann.

Genau hier setzen wir an. Stellen Sie sich vor, Ihre Kultur wird nicht länger verwaltet, sondern bewusst gestaltet, nicht durch das eine große Kulturevent, dessen Wirkung nach drei Tagen verpufft, sondern durch kleine, kreative Impulse, die im Alltag ankommen und auf Dauer wirken. Am Ende ziehen Kultur und Strategie in dieselbe Richtung, sodass das eine das andere verstärkt, statt sich gegenseitig auszubremsen.

Kultur, Transformationen und Changes sind keine Projekte, die irgendwann mit einem Abschlussbericht enden. Es sind die vielleicht wichtigsten Hebel für ein Unternehmen, das langfristig erfolgreich sein will und eine der wenigen, mit denen sich echter, dauerhafter Vorsprung aufbaut.

Unser Vorschlag: Erzählen Sie uns, woran Sie gerade arbeiten – wir hören zu, denken mit und zeigen Ihnen, wie aus Ihrer Arbeit und Ihren Ideen sowie unseren Lösungen und Werkstücken Wirkung wird, die größer ist als die Summe ihrer Teile. Ganz im Sinne von 1+1=3. Das erste Gespräch ist natürlich unverbindlich und braucht nicht mehr als eine gute Tasse Kaffee.

Ihr sevenhorizons-Team

Eine Unternehmenskultur auf Wandplakaten ist so 90er...

CultureThinking® vereint unser systemisches Beratungsverständnis, einen praxiserprobten Werkzeugkasten und das Gespür für das, was wirklich notwendig und tatsächlich machbar ist, um eine Unternehmenskultur mit Leben zu füllen.

In Anlehnung an Prinzipien des Design Thinkings setzen wir auf ein offenes Mindset, Empathie, das Denken vom Ende her, Kreativität, Kollaboration und Iteration sowie zielorientierte Experimentierfreude. So werden maßgeschneiderte Ansätze möglich, die die Unternehmenskultur belastbar, die Unternehmenswerte erlebbar und unternehmerische Erfolge möglich machen.

Eine starke Unternehmenskultur braucht keine Magie, sondern Methode, Leichtigkeit und gesunden Menschenverstand. Dafür arbeiten wir…

Sprechen Sie uns gerne an…

#Unternehmenskultur #Organisationskultur #Teamkultur #Projektkultur #Wissenskultur #Führungskultur #Fehlerkultur #Kommunikationskultur #Vertrauenskultur #Diversity #Digital_Culture #Wir_Kultur #Kulturwandel #Kulturelle_Vielfalt 

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von 130 befragten CEOs und Aufsichtsratmitglieder in Deutschland benennen die Unternehmenskultur als Top-Priorität für Agilität und Wachstum. Zum Vergleich: Nur 38% der CEOs und 42% der Aufsichtsratsmitglieder sehen KI als eine der Top-Prioritäten.

Quelle: Weltweite Studie unter 2.000 CEOs und Aufsichtsräten, Spencer Stuart, 2024

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von 500 befragten CEOs haben die Unternehmenskultur als eine ihrer Top-3-Prioritäten genannt.

Quelle: Survey “Aligning Culture with the Bottom Line: How Companies Can Accelerate Progress”, Heidrick Consulting, 2021

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der Beschäftigten arbeiten lieber in Unternehmen mit moderner Unternehmenskultur, die u.a. flache Hierarchien, Partizipation, eine Duz-Kultur, coachende Führungskräfte oder auch die gemeinsame, mitbestimmende Zielfestlegung umfasst.

Quelle: Eine Befragung des » Beratungsunternehmens Königsteiner unter 3.000 Arbeitnehmer*innen, 2020

Von der Frage zur Wirkung - Was wir für Sie tun können...

01 — Bewusstsein schaffen

Warum ist Kultur keine Kür und wessen Aufgabe ist sie eigentlich?

Unternehmenskultur wird oft als weiches Thema abgetan, bis sie als harter Faktor spürbar wird, z.B. in Fluktuationsraten, Führung ohne Wirkung oder stockenden Veränderungen.

Wir schaffen ein gemeinsames Verständnis von Kultur, Change, Transformation, Haltung und Verhalten, jenseits von Buzzwords und Wandplakaten. Dabei klären wir auch, welche Rolle Kultur konkret in der aktuellen Transformation spielt, damit alle an einem Strang ziehen. Denn Kulturarbeit beginnt nicht mit einem Workshop, sie beginnt mit der bewussten Entscheidung, sie ernst zu nehmen.

Kulturvision   |   Führungssensibilisierung   |   Kultur & Transformation   |   Sprache & Verständnis  |   Anschlussfähige Einordnung   |   Kulturelles Fingerspitzengefühl  

02 — Kultur sichtbar machen

Wie tickt diese Organisation wirklich und was davon wollen wir behalten?

Bevor Kultur entwickelt werden kann, muss sie verstanden werden – auch die unbequemen Teile.

Mit unseren OrganisationsErkundungen, Kultur-Assessments und Change Readiness Analysen machen wir sichtbar, was wirklich gelebt wird, wo Veränderungsenergie steckt und wo Widerstände bereits eingebaut sind. Wir arbeiten dabei sowohl quantitativ als auch qualitativ , weil Zahlen allein keine Kultur erklären. Was wir herausarbeiten, ist die Grundlage für alles, was folgt.

Kultur-Assessment   |   OrganisationsErkundung   |   Change Readiness   |   Kulturanalyse   |   Visualisierung   |   Moderation & Facilitation   |   Pulse Checks

03 — Richtung & Rahmen setzen

Wohin soll sich die Kultur entwickeln und wie kommt man dorthin?

Kultur entwickelt sich immer – die Frage ist nur, ob zufällig oder gezielt.

Wir entwickeln eine tragfähige Kulturvision, leiten konkrete Entwicklungsfelder ab und übersetzen sie in eine Culture Roadmap, die nicht im Regal verstaubt. Mit dem Corporate Culture Canvas und der Culture Integration Strategy sorgen wir dafür, dass kulturelle Leitlinien nicht neben dem Tagesgeschäft hängen, sondern Teil davon werden. Kultur und Strategie werden dabei nicht als getrennte Welten behandelt – sie bedingen einander.

Kulturvision   |   Corporate Culture Canvas   |   Culture Roadmapping   |   Culture Integration Strategy

04 — Kultur möglich machen

Wie wird Kulturentwicklung vom Projekt zur gelebten Praxis?

Kultur verändert sich durch die Veränderung von Rahmenbedingungen und nicht durch große Ankündigungen, vielmehr durch kleine, konsequente Interventionen im Alltag.

Wir begleiten Transformationsprojekte und evaluieren diese, bauen Change-Agent-Netzwerke und Kulturbüros auf und entwickeln kreative Formate, Kulturaspekte greifbar und erlebbar zu machen. Bei Bedarf übernehmen wir auch temporär operative Rollen, damit die Umsetzung nicht ins Leere läuft. Kultur entsteht nicht in Konferenzräumen, sie entsteht in dem, was täglich getan, gesagt und entschieden wird.

 Evaluation der Change- und Kultrurwirkung   |   Change-Agent-Netzwerk   |   Kulturbüro / CCO   |   CultureThinking®   |   Interim-Begleitung

Nicht sicher, wo Sie gerade stehen? Manchmal reicht ein gutes Gespräch als erster Schritt!

Wenn Ihnen die hier skizzieren Leistungen für Ihr Vorhaben in die richtige Richtung gehen oder aber auch noch eine Nummer zu groß bzw. zu früh erscheinen und Sie einfach nur einmal einen Sparringspartner nutzen möchten, dann sprechen Sie uns gerne an.

Wir vereinbaren mit Ihnen gerne ein unverbindliches, für Sie immer kostenloses Gespräch. Lassen Sie es uns über Ihre Themen im Kontext Change & Unternehmenskultur sprechen, Impulse herausarbeiten und schauen, was in Ihrer aktuellen Situation für Sie ein sinnvoller nächster Schritt wäre.

Machen Sie den ersten Schritt.

Hinterlassen Sie auf unserer Seite Kontakt einfach eine kurze Nachricht oder rufen uns direkt an: +49.211.73.065.365

Lernen wir uns kennen – wir freuen uns drauf.

Jochen Schuchardt

Tel.: +49.211.73.065.365
Mail: jochen.schuchardt [a t] sevenhorizons.de