Coaching & Sparringspartnerschaften.

»In Führung gehen« für Status-Quo-Rebellen.

Für alle, die das Bestehende nicht einfach hinnehmen (wollen).

Manche Menschen sehen das Hier und Heute nicht als Endpunkt. Sie spüren, dass mehr möglich ist — nicht weil sie unzufrieden sind, sondern weil sie es besser, wirksamer oder erfüllender machen wollen. Wir nennen sie Status-quo-Rebellen. Und wir wissen: Sie sind oft da, nur selten sichtbar. Verborgen hinter To-do-Listen, Meetings und Verantwortung.

Was ihnen fehlt, ist nicht der Wille. Es ist der Raum.

Denn unsere Zeit lässt wenig davon für echtes Nachdenken, für neue Perspektiven, für ehrliche Fragen. Wer diesen Raum nicht hat, entscheidet zu früh oder zu automatisch und verliert dabei schrittweise an Klarheit, Wirksamkeit und Zufriedenheit.

Dabei geht es nicht darum, alles infrage zu stellen. Im Gegenteil: Oft liegt der nächste Entwicklungsschritt genau darin, das Erreichte erst einmal wirklich zu sehen. Denn wer weiß, was funktioniert, kann mutiger weitergehen.

Wir nennen das: “Selbst in Führung gehen”. Den eigenen Status quo konstruktiv hinterfragen, das Erreichte anerkennen (und vielleicht auch feiern) und eine stimmige Idee von Zukunft entwickeln. Wer das für sich tut, kann es irgendwann auch für andere tun.

Mit unseren Coachings und Sparringspartnerschaften schaffen wir diesen Raum für Führungskräfte, Unternehmer:innen, Projektverantwortliche und alle, die bewusst gestalten wollen, was als Nächstes kommt.

Wenn Sie neugierig sind, was das für Sie bedeuten könnte — sprechen Sie uns an. Ein erstes Gespräch ist immer unverbindlich.

Unsere Status-Quo-Rebellen.

Unser Angebot richtet sich an Menschen, die beruflich oder persönlich weiterkommen wollen und die dafür einen verlässlichen Gegenüber suchen. Jemanden, der ehrlich mit ihnen denkt, würdigt, blinde Flecken benennt und hilft, das Wesentliche nicht aus dem Blick zu verlieren.

Das sind zum Beispiel:

  • Führungskräfte, die ihre Rolle neu denken wollen
  • Unternehmer:innen, die nicht im Tagesgeschäft versinken möchten
  • Fachkräfte, die den nächsten Schritt bewusst gestalten wollen
  • Gründer:innen, die Klarheit brauchen — über sich, ihr Modell, ihren Weg
  • Projektverantwortliche, die Wirksamkeit und Orientierung suchen
  • Menschen an Wendepunkten, die nicht einfach weitermachen wollen wie bisher

Business Coaching

Sie haben ein konkretes Thema, das Sie nicht loslässt — und das Sie nicht alleine auflösen wollen. Im Coaching finden Sie Ihre eigenen Antworten. Wir stellen die richtigen Fragen, halten den Raum und bringen mit, was Sie gerade nicht sehen können.

Das Ergebnis ist selten eine fertige Lösung — aber immer mehr Klarheit darüber, was wirklich los ist, was Sie wollen und was Ihr nächster Schritt ist. Diese Klarheit ist es, die Entscheidungen leichter und Handeln wirkungsvoller macht.

Fragen, mit denen Menschen zu uns kommen:

  • Ich bin jetzt Führungskraft — aber innerlich fühle ich mich noch wie die Kollegin von gestern. Wie finde ich meinen eigenen Stil, ohne mich zu verbiegen?
  • Ich sage ständig Ja, obwohl ich Nein meine. Wie ändere ich das — ohne dass alles auseinanderfällt?
  • Ich weiß, was ich will. Aber ich handle nicht danach. Was hält mich zurück?
  • Ich stehe vor einer Entscheidung, die mein Leben verändern wird. Ich will sie mit einem klaren Kopf treffen.

Sparringspartnerschaften

Kein Coaching, kein Consulting — sondern beides. Sie bekommen eine erfahrene Perspektive von außen: kritisch, wohlwollend, auf Augenhöhe. Für alle, die nicht nur Antworten brauchen, sondern einen verlässlichen Gesprächspartner für die komplexen Situationen des Führungsalltags.

Wer auf Dauer wirksam führen will, braucht mehr als Erfahrung — er braucht Reflexion. Eine Sparringspartnerschaft schafft genau diesen Raum: regelmäßig, vertraulich, ohne Agenda außer der Ihren.

Fragen, mit denen Menschen zu uns kommen:

  • Ich führe seit Jahren — aber ich frage mich, ob ich wirklich führe oder nur manage.
  • Ich habe niemanden, mit dem ich offen über meine Zweifel reden kann. Zu viel steht auf dem Spiel.
  • Ich will meine Wirkung verstehen — nicht von innen, sondern wie andere mich erleben.
  • Ich brauche keine fertigen Antworten. Ich brauche jemanden, der mir hilft, die richtigen Fragen zu stellen.

OrganisationsAufstellungen

Wenn Analyse allein nicht weiterkommt. Systemische Aufstellungen machen sichtbar, was in Gesprächen verborgen bleibt — Dynamiken, blinde Flecken, unausgesprochene Muster. Die Methode setzt auf Körperwahrnehmung statt auf Theorie und erschließt so Lösungsräume, die rational kaum zugänglich sind.

Das Besondere: Was in einer Aufstellung erkannt wird, bleibt — weil es nicht nur gedacht, sondern erlebt wurde. Das ist der Unterschied zu vielen anderen Methoden.

Fragen, mit denen Menschen zu uns kommen:

  • Wir reden über das Problem — aber nichts ändert sich. Irgendwas blockiert uns, und ich komme nicht drauf, was.
  • Ich spüre, dass in meiner Organisation etwas nicht stimmt. Aber ich kann es nicht benennen.
  • Wir haben alles analysiert. Und trotzdem drehen wir uns im Kreis.

Projektcoaching

Projekte scheitern selten an Plänen — sie scheitern an Menschen. Wir arbeiten mit Projektleitungen und -teams an Rolle, Dynamik und Wirksamkeit. Das Format richtet sich nach Ihrer Situation: Einzelgespräch, Teamentwicklung oder beides.

Gutes Projektcoaching schafft keine künstliche Harmonie — es schafft Arbeitsfähigkeit. Teams, die wissen, wie sie miteinander umgehen, arbeiten schneller, ehrlicher und belastbarer.

Fragen, mit denen Menschen zu uns kommen:

  • Ich leite jetzt ein Team, das mich gestern noch als Kollegen kannte. Wie gewinne ich Autorität, ohne Distanz zu erzeugen?
  • Unser Projekt läuft technisch — aber das Team zieht nicht an einem Strang. Was fehlt?
  • Ich habe ein Projekt in der Krise übernommen. Wie richte ich es auf, ohne dass alle das Gesicht verlieren?
  • Das Projekt endet bald. Und ich weiß nicht, was danach kommt — für mich.

Unsere acht Faktoren für ein erfolgreiches Coaching & Sparringspartnerschaften

#1 Vertraulichkeit ist ein hohes Gut.

Das, was im Rahmen der Zusammenarbeit und des Entwicklungsprozesses besprochen wird, bleibt unter den Beteiligten absolut vertraulich und niemals werden Informationen, Details oder Stimmungen an andere weitergegeben, weder an Vorgesetzte, noch an Kolleg*innen oder sonstige Dritte.

Alles, was nach draußen gehen soll, muss zwischen den Beteiligten abgestimmt und vereinbart werden.

#2 Der Kopf muss frei sein.

Nichts ist frustrierender als ein Wunsch oder Vereinbarungen, die in den Mühlen des Alltags zerrieben werden, weil keine Zeit zum Nach- und Mitdenken da ist. Es ist klar, dass der normale Betrieb immer laufen muss, ungeplante Dinge immer passieren werden sowie auch persönliche Abwesenheiten der Beteiligten zum Leben dazugehören. Dennoch sollte der Kopf für das Coaching und die Themen, die sich aus der Zusammenarbeit ergeben, ein Stück weit frei sein.

Deshalb empfehlen wir sicherzustellen, dass die Zusammenarbeit und der Entwicklungsprozess eine gewisse Priorität haben und damit auch Zeit bekommen können.

#3 Es darf keine ungewollten Überraschungsmomente geben.

Alles, was passiert, bestimmen Sie und nur Sie! Und was darüber hinaus passiert muss zwischen und mit den Beteiligten proaktiv und frühzeitig abgestimmt werden.

Ungewollte Überraschungen hinsichtlich der Ergebnisse oder des Vorgehens sind unbedingt zu vermeiden, um die Vertrauensbasis nicht zu gefährden.

#4 Schnelle Erfolge ebnen den Weg zum langfristigen Erfolg.

Wir sind überzeugt, dass schnelle Erfolge bei einem mittel- bis langfristig angelegten Entwicklungsprozess, gerade im Zusammenspiel mit Führungsaufgaben, essentiell sind und alle Beteiligten für die mittel- und längerfristigen Ziele motivieren können. Dies sollte bei der Festlegung von Zielen und Fragestellungen auch im Auge behalten werden.

Was ist kurzfristig sinnvoll und hilfreich, um erste Veränderungsergebnisse von allen Beteiligten zu erkennen?

#5 Methoden und Werkzeuge sind immer nur Mittel zum Zweck.

Methoden und Werkzeuge dürfen immer nur Mittel zum Zweck sein, den Entwicklungsprozess mit zu gestalten. Sie müssen dem Ziel dienen, aber auch immer zu den Betroffenen und Beteiligten passen.

Vor dem Hintergrund haben wir hier auch keine Methoden und Werkzeuge detailliert aufgeführt, diese würden wir immer im Rahmen einer Zusammenarbeit gemeinsam auswählen und deren Passgenauigkeit ausloten.

#6 Kritiker und Skeptiker sind wertvoll.

Ob im eigenen Verantwortungsbereich oder von außen, es gibt in jedem Entwicklungsprozess (zum Glück) Kritiker und Skeptiker. Das ist auch gut so, denn nichts ist gefährlicher für den Erfolg als ein euphorischer Entwicklungsprozess, der blinde Flecken hat.

Wir empfehlen, Kritik und Skepsis als wertvolle Anhaltspunkte zu werten und die entsprechenden Mitarbeiter*innen ggf. sogar direkt in den Entwicklungsprozess mit einzubinden.

#7 Passgenaue Kommunikation ist für uns keine Kür.

Jeder Entwicklungsprozess, gerade auch bei Teamprozessen, der eine gewisse Zeit in Anspruch nimmt, hat Höhen und Tiefen in der Wahrnehmung der Betroffenen und Beteiligten. Auch ist nicht allen immer transparent, was gerade passiert.

Eine lebendige, auf einem echten Austausch basierende Kommunikation, ggf. auch mit überraschenden Formaten, über den Prozess, die Herausforderungen und die Erfolge mit den Betroffenen und Beteiligten ist deshalb einer der Erfolgsfaktoren.

Fragen sollten am besten beantwortet werden, bevor sie entstehen.

#8 Spaß und Humor sind gute Türöffner.

Wir haben die Erfahrung gemacht, dass Spaß, Humor und Lachen in Entwicklungsprozessen jeglicher Art wahre Wunder ermöglichen. Menschen öffnen sich, Menschen fühlen sich verstanden, Menschen spüren eine emotionale Seite an sich. Vor dem Hintergrund versuchen wir, einem Entwicklungsprozess immer eine gewisse Leichtigkeit zu geben, ohne die Ernsthaftigkeit dabei zu verlieren.

Am Ende soll der Veränderungsprozess als etwas Positives in Erinnerung bleiben, was auch Spaß machen durfte.

Genau so oder darf es eine Nummer kleiner sein?

Wenn Ihnen die hier skizzieren Leistungen für Ihr Vorhaben in die richtige Richtung gehen oder aber auch noch eine Nummer zu groß bzw. zu früh erscheinen und Sie einfach nur einmal einen Sparringspartner nutzen möchten, dann sprechen Sie uns gerne an.

Wir vereinbaren mit Ihnen gerne ein unverbindliches, für Sie immer kostenloses Gespräch. Lassen Sie es uns über Ihre Themen im Kontext Coaching & Sparring sprechen, Impulse herausarbeiten und schauen, was in Ihrer aktuellen Situation für Sie ein sinnvoller nächster Schritt wäre.

Machen Sie den ersten Schritt.

Hinterlassen Sie auf unserer Seite Kontakt einfach eine kurze Nachricht oder rufen uns direkt an: +49.211.73.065.365

Lernen wir uns kennen – wir freuen uns drauf.

Annedore Liebs-Schuchardt

Tel.: +49.211.73.065.365
Mail: a.liebs-schuchardt [a t] sevenhorizons.de