In vielen Organisationen ist das Bild ähnlich. Strategien sind sauber formuliert, Projekte gut geplant, Change-Roadmaps klar gezeichnet. Und trotzdem bleibt die Wirkung aus. Verhalten ändert sich kaum. Neue Arbeitsweisen versanden. Gute Ideen werden korrekt beschlossen, aber nicht gelebt.
Menschen entscheiden nicht rational, sondern situativ, emotional und stark geprägt von Routinen. Die Gespräche in der Kaffeeküche sind für die Menschen oft prägender als die Hochglanzfolien der Change-Verantwortlichen.
Genau hier setzt Nudge Management an. Statt auf Appelle, Schulungen oder zusätzliche Regeln zu setzen, geht es darum, Entscheidungsumfelder so zu gestalten, dass gewünschtes Verhalten wahrscheinlicher wird. Leise, wirksam und alltagstauglich.
Unser Workshop „Nudge Management für die Praxis“ richtet sich an Führungskräfte, Projektverantwortliche und Organisationsentwickler, die Veränderung wirksam gestalten wollen. Gemeinsam betrachten wir reale Situationen aus dem Arbeitsalltag, identifizieren typische Verhaltensbarrieren und entwickeln konkrete Nudges, die im eigenen Kontext funktionieren. Kein Theorievortrag, sondern gemeinsames Denken, Testen und Übersetzen in die Praxis.
Der Workshop zeigt, wie Veränderung ohne Druck entstehen kann. Und warum oft ein kleiner Impuls mehr bewirkt als die nächste große Maßnahme.
Unsere Leitlinien zeigen, was uns seit über 25 Jahren Beratungs- und Coachingpraxis prägt und wie wir Zusammenarbeit verstehen. Wir haben sie neu formuliert und konkreter gemacht, damit deutlich wird, worauf wir unser Handeln stützen und wie wir in anspruchsvollen Situationen arbeiten.
Natürlich kann man solche Leitlinien auch als Allgemeinplätze lesen. Viele Beratungen formulieren ähnliche Grundsätze, und manches klingt vertraut oder selbstverständlich. Wir nehmen diesen Einwand ernst. Leitlinien haben nur dann Wert, wenn sie gelebt werden. Für uns sind sie daher kein theoretisches Konstrukt oder Berater-Buzzword-Bingo, sondern gelebte Praxis, die unsere Haltung, unseren Dialoganspruch und unseren Fokus auf Wirksamkeit sichtbar macht.
Wer verstehen möchte, wie wir denken, wie wir arbeiten und worauf man “sich mit uns einlässt”, findet in den Leitlinien eine erste Grundlage. Zugleich ersetzt dies niemals ein persönliches Kennenlernen. Denn am Ende entscheidet nicht das Aufgeschriebene, sondern immer die Chemie zwischen Menschen, gerne bei einer Tasse Kaffee.
Was macht Unternehmen wirklich krisenfest? Der Harvard Business Manager bringt es in einem aktuellen Artikel auf den Punkt: „Agilität versus Kontinuität – Was Unternehmen wirklich krisenfest macht.”
Wir erleben das auch in der Praxis. Wenn strategische Prioritäten zu schnell wechseln, entsteht bei vielen Teams nicht Klarheit – sondern Strategieermüdung. Orientierung geht verloren, Verbindlichkeit wird brüchig. Die Folge: Strategien werden zwar verkündet, aber nicht mehr wirklich ernst genommen. Ein Zustand, der Führung lähmt und Energie raubt.
Dabei geht es auch anders. Strategische Arbeit darf Klarheit stiften und Leichtigkeit haben. Sie darf Teams helfen, (wieder) den Kern des Unternehmens zu erkennen – ohne zu überfordern oder zu ermüden. Dafür braucht es keinen Masterplan, sondern die Konzentration auf das Wesentliche: Was trägt uns wirklich? Was ist unverhandelbar? Woran halten wir fest, wenn außen alles in Bewegung ist?
Genau hier setzt unser neues Workshopkonzept „Strategische Tiefenlinien“ an. In einem kompakten, partizipativen Format helfen wir Teams und Führungskräften, strategische Leitplanken herauszuarbeiten, die dauerhaft Orientierung geben. Keine abstrakte Theorie – sondern greifbare Prinzipien, die Entscheidungen leiten, Kommunikation prägen und Entwicklung ermöglichen.
»Strategische Tiefenlinien«
Orientierung finden in einer Welt, die sich ständig verändert – mit Prinzipien, die tragen.
Nach 20 Jahren bildwerkk GbR – Manufaktur für Unternehmensentwicklung ist es Zeit für einen neuen Horizont und für ein Rebranding. Seit April 2025 arbeiten wir unter der neuen Gesellschaftsbezeichnung sevenhorizons weiter im bewährter Art und Weise!
Warum diese Veränderung? Weil wir internationaler geworden sind und weil wir weiterdenken, neue Themen anpacken, neue Perspektiven öffnen und Veränderung möglich machen möchten – für unsere Kunden und auch für uns.
sevenhorizons – das bedeutet für uns mehr als nur ein neuer Name. sevenhorizons steht für Aufbruch und Pioniergeist, Perspektiven und Wandel, Dynamik und Entfaltung, Wachstum und Strahlkraft.
Jeder Horizont eröffnet neue Perspektiven. Manche sind klar erkennbar, andere zeigen sich erst, wenn man bereit ist, sich auf den Weg zu machen. Genau hier setzen wir an: Wir begleiten Sie und Euch dabei, vertraute Horizonte zu hinterfragen, neue zu entdecken und mutig über den eigenen hinauszublicken.
Ob in Unternehmen, in Teams oder auf persönlicher Ebene – wir schaffen Räume für Entwicklung, Wandel und echte Verbindungen. Denn Wachstum beginnt dort, wo der Horizont nicht als Grenze, sondern als Einladung verstanden wird.
Wir freuen uns darauf, diesen neuen Abschnitt mit Ihnen und Euch zu gestalten!
Und es bleibt dabei, wir sind Veränderungskomplizen, Möglichmacher und Ärmelhochkrempler. An diesem Anspruch werden wir nie etwas ändern.
sevenhorizons – connecting people | creating impact.
Viele Grüße aus Düsseldorf,
Annedore Liebs-Schuchardt & Jochen Schuchardt
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