Change & Unternehmenskultur.

Die Persönlichkeit des Unternehmens ist Chefsache – immer.

Kurz gefasst - Für alle, die es eilig haben.

Unternehmenskultur verstehen wir als Zusammenspiel von Wertvorstellungen, Orientierungsmustern, Verhaltensnormen, Denk- und Handlungsweisen, das von den Menschen in einem Unternehmen geprägt, verinnerlicht und akzeptiert wird und sich indirekt durch die richtig gesetzten Rahmenbedingungen entwickeln kann.

Oder einfacher ausgedrückt: “Culture is how employees’ hearts and stomachs feel about Monday morning on Sunday night”, Bill Marklein, Founder of Employ Humanity®.

Stellen Sie sich vor,

  • Sie entwickeln Ihre Kultur mittel- bis langfristig im Bewusstsein von Werten und Haltungen und können mit dieser Entwicklung »sofort und heute« beginnen.
  • Sie erkennen die Vielzahl der einzelnen Aspekten einer Unternehmenskultur, die eine enorme Stärkung und Veränderungswirkung erzielt, wenn man sie zusammen denkt.
  • Sie machen Ihre Kulturentwicklung – statt durch werbewirksame Kultur-Megaevents – durch kleine, regelmäßige und kreative Interventionen tagtäglich erlebbar und auf Dauer spürbar.
  • Sie denken Kultur und Strategie zusammen und sehen Kultur dabei als Katalysator für ein langfristig erfolgreiches Unternehmen.
  • Sie reden nicht mehr nur abstrakt über Unternehmenskultur, sondern gestalten sie lebendig zum Wohle aller Beteiligten (»Machen ist wie wollen, nur viel besser«).

Genau das leisten unsere Werkstücke und Lösungen zur wirksamen (Weiter-)Entwicklung von Unternehmenskulturen.

Unseres Erachtens stellt die Unternehmenskultur die einzigartige »Persönlichkeit eines Unternehmens« dar. Eine echte Unternehmenskultur kann niemals kopiert werden und sie eröffnet immer viele Erklärungsansätze für den Erfolg eines Unternehmens.

Richtig gestaltet, bieten Unternehmenskultur & Transformation einen enormen Hebel, um in Zukunft im Unternehmen gut aufgestellt zu sein, vielleicht sogar den wichtigsten Hebel.

Sprechen Sie uns gerne an.

Ihr sevenhorizons-Team

... weil eine Unternehmenskultur auf Wandplakaten so 90er ist.

CultureThinking® vereint unser systemisches Beratungsverständnis, einen praxiserprobten Werkzeugkasten und das Gespür für das, was wirklich notwendig und tatsächlich machbar ist, um eine Unternehmenskultur mit Leben zu füllen.

In Anlehnung an Prinzipien des Design Thinkings setzen wir auf ein offenes Mindset, Empathie, das Denken vom Ende her, Kreativität, Kollaboration und Iteration sowie zielorientierte Experimentierfreude. So werden maßgeschneiderte Ansätze möglich, die die Unternehmenskultur belastbar, die Unternehmenswerte erlebbar und unternehmerische Erfolge möglich machen.

Eine starke Unternehmenskultur braucht keine Magie, sondern Methode, Leichtigkeit und gesunden Menschenverstand. Dafür arbeiten wir…

Sprechen Sie uns gerne an…

#Unternehmenskultur #Organisationskultur #Teamkultur #Projektkultur #Wissenskultur #Führungskultur #Fehlerkultur #Kommunikationskultur #Vertrauenskultur #Diversity #Digital_Culture #Wir_Kultur #Kulturwandel #Kulturelle_Vielfalt 

Was wir für Sie tun können...

1

Bewusstsein schaffen

Kultur als gemeinsame Aufgabe für Führung und Mitarbeitende verstehen.
Wir starten mit Klarheit über Bedeutung und Wirkung von Kultur.

  • Sensibilisierung für Kulturentwicklung auf allen Führungsebenen
  • Klärung: Welche Rolle spielt Kultur konkret in der aktuellen Transformation?
  • Gemeinsames Verständnis von Kultur, Verhalten und Haltung
  • Anschlussfähige Einordnung jenseits von Buzzwords
2

Kultur sichtbar machen

Verstehen, wie die Organisation wirklich tickt.
Bevor Kultur entwickelt wird, muss sie verstanden werden.

  • OrganisationsErkundung »Kultur« | Kultur-Assessment | Unternehmenskultur-Audit
  • Kulturanalysen mit quantitativem und/ oder qualitativem Schwerpunkt
  • Konzeption, Durchführung und Auswertung von Change Readiness Assessments zur Einschätzung der Veränderungsfähigkeit
3

Richtung und Rahmen setzen

Kultur gezielt weiterentwickeln. 
Wir entwickeln Kultur nicht diffus, sondern zielgerichtet.

  • Entwicklung einer mittel- bis langfristigen Kulturvision
  • Ableitung konkreter Kulturziele und Entwicklungsfelder
  • Einsatz strukturierender Werkzeuge (Corporate Culture Canvas)
  • Culture Roadmapping zur langfristigen Orientierung
  • Entwicklung eines Gesamtkonzepts für die Kulturentwicklung und Transformation
  • Priorisierung transformations- und kulturrelevanter Themen wie Führung, Kommunikation, Prozesse, Artefakte usw.
  • Integration kultureller Leitlinien in Kernprozesse, Projekte und Organisationsdesign (Culture Integration Strategy)
4

Kultur möglich machen

Kultur im Alltag leben und in der Veränderung nutzen.
Damit Kultur Wirkung entfaltet, muss sie Teil des Systems werden.

  • Steuerung und Begleitung von Kulturentwicklungs- und Transformationsprojekten
  • Aufbau von Change Agent- oder Kultur-Lotsen-Netzwerken
  • Planung und Etablierung eines Kulturbüros/ Corporate Culture Office
  • Verzahnung von Unternehmens-, Strategie-, Marketing- und Change-Kommunikation
  • Entwicklung spielerischer und visueller Formate zur Reflexion und Entwicklung (Entwicklung von Erkundungskarten) 
  • Temporäre Übernahme von Rollen und Verantwortung in der Kulturentwicklung

Genau so oder darf es eine Nummer kleiner sein?

Wenn Ihnen die hier skizzieren Leistungen für Ihr Vorhaben in die richtige Richtung gehen oder aber auch noch eine Nummer zu groß bzw. zu früh erscheinen und Sie einfach nur einmal einen Sparringspartner nutzen möchten, dann sprechen Sie uns gerne an.

Wir vereinbaren mit Ihnen gerne ein unverbindliches, für Sie immer kostenloses Gespräch. Lassen Sie es uns über Ihre Themen im Kontext Change & Unternehmenskultur sprechen, Impulse herausarbeiten und schauen, was in Ihrer aktuellen Situation für Sie ein sinnvoller nächster Schritt wäre.

Machen Sie den ersten Schritt.

Hinterlassen Sie auf unserer Seite Kontakt einfach eine kurze Nachricht oder rufen uns direkt an: +49.211.73.065.365

Lernen wir uns kennen – wir freuen uns drauf.

Jochen Schuchardt

Tel.: +49.211.73.065.365
Mail: jochen.schuchardt [a t] sevenhorizons.de
 

 

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von 130 befragten CEOs und Aufsichtsratmitglieder in Deutschland benennen die Unternehmenskultur als Top-Priorität für Agilität und Wachstum. Zum Vergleich: Nur 38% der CEOs und 42% der Aufsichtsratsmitglieder sehen KI als eine der Prioritäten

Quelle: Weltweite Studie unter 2.000 CEOs und Aufsichtsräten, Spencer Stuart, 2024

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von 500 befragten CEOs haben die Unternehmenskultur als eine ihrer Top-3-Prioritäten genannt.

Quelle: Survey “Aligning Culture with the Bottom Line: How Companies Can Accelerate Progress”, Heidrick Consulting, 2021

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der Beschäftigten arbeiten lieber in Unternehmen mit moderner Unternehmenskultur, die u.a. flache Hierarchien, Partizipation, eine Duz-Kultur, coachende Führungskräfte oder auch die gemeinsame, mitbestimmende Zielfestlegung umfasst.

Quelle: Eine Befragung des » Beratungsunternehmens Königsteiner unter 3.000 Arbeitnehmer*innen, 2020